Антикризисный управляющий: кто это такой и чем занимается

Кризисный менеджер – специалист, без которого не обойтись ни одной крупной компании, попавшей в трудную ситуацию. Требования к такому профессионалу предъявляются довольно высокие, но и финансовое вознаграждение всегда оказывается «на уровне».

Кризисный менеджер является приглашенным со стороны управленцем, который помогает либо успешно справиться с кризисной ситуацией или даже банкротством, либо же не допустить их возникновения.

Деятельность антикризисного специалиста начинается с выявления проблем организации. Они могут оказаться как внутренними, так и внешним, причем и в легальном, и в криминальном поле.

Антикризисный управляющий

Учитывая, что все происходит на чужом предприятии, работники которого не всегда готовы к сотрудничеству, даже запрос всех необходимых документов часто оказывается проблемной задачей.

Необходимо добавить, что весь процесс осуществляется в довольно напряженной обстановке и, как правило, в цейтноте.

Завершив анализ текущего состояния предприятия, кризисный менеджер приступает к разработке мер, способных исправить ситуацию. В большинстве случаев они плохо воспринимаются коллективом, так как включают сокращение персонала и ликвидацию целых отделов, заморозку расходов и перекрытие утечки капиталов.

Работа управленца продолжается от 3 месяцев до года, не более. Завершив работу с одним предприятием, специалист покидает его и переходит на другое.

Необходимо также добавить, что в антикризисном менеджменте принято выделять 2 основных направления. Представитель первого является арбитражным консультантом, участвующим в некоммерческом партнерстве.

Союз менеджеров и антикризисных управляющих отправляет такого специалиста в ту компанию, которая официально заявляет о своем банкротстве либо же о кризисной ситуации. Занимается этим арбитражный суд Союза.

Чтобы стать таким специалистом, требуется только соответствующая лицензия.

Представителем второго направления является независимый консультант.

Именно он, являясь индивидуальным предпринимателем, приглашается организацией на коммерческой основе для подробного анализа, поиска проблем и формирования путей их решения.

Он также ведет переговоры с кредиторами, оценивает состояние предприятия и принимает участие в аттестационных мероприятиях. Список его обязанностей гораздо более широк, чем у арбитражного консультанта, то же можно сказать и про уровень ответственности.

Естественно, заработная плата у независимого консультанта гораздо выше, чем у представителя Союза.

Востребованность организаций в кризисных управленцах со стороны весьма высока:

• дорогостоящего специалиста со специфическими знаниями и навыками обычно не держат в компании «на всякий случай»;
• именно чужой человек может взглянуть на ситуацию непредвзято и увидеть проблему.

Необходимо добавить, что именно работа антикризисного специалиста позволяет организации сэкономить или даже заработать значительные суммы, которые после и используются для непосредственной оплаты.

Оплата труда специалиста начинается от 10 тысяч долларов в месяц. Менеджер может получать фиксированную зарплату, определенную долю в уставном фонде или же оклад в комбинации с процентом от прибыли компании, полученной по результатам его работы.

Профессия кризис-менеджера сложная, серьезная и высокооплачиваемая, а потому требования, предъявляемые к такому специалисту, довольно многообразны.

В настоящее время во многих экономических университетах страны можно обучиться на кризисного менеджера, поступив на одноименную специальность. Закончив бакалавриат, юный специалист уже может приступать к работе. Однако изначально такое обучение обойдется гораздо дороже, чем в случае с другими экономическими специальностями.

Вообще, успешно практикующие управленцы считают, что конкретное образование в данном случае играет неключевую роль. Гораздо важнее, чтобы у менеджера имелись все необходимые экономические и правовые знания, а также наличествовали особые навыки.

Высшее же образование может быть любым другим профильным, к примеру, в сфере управления персоналом, юриспруденции или же финансов.

Антикризисный менеджер должен обладать безупречной репутацией, а также уметь налаживать связи как с властными структурами, так и с другими управляющими. Большим плюсом является наличие «психологических» навыков, то есть умение вести диалог, организовывать переговоры, публично выступать, решать конфликтные моменты и не поддаваться давлению.

Еще одним важным навыком, приходящим с течением времени, является умение сохранять самоконтроль и выдержку в любой ситуации. Кризисный менеджер должен быть равно убедительным во время переговоров с кредиторами и должниками, властными структурами и коллективом убыточной организации.

Он должен адекватно воспринимать мнение окружающих, но оставаться независимым в собственных решениях.

Так как кризисный специалист работает в экономической сфере, для него важно хорошо разбираться в финансовых стратегиях и теориях, а также правовом законодательстве. Важным считается знание структуры компании, взаимосвязи отделов и происходящих процессов.

Одним из наиболее важных качеств, необходимых для работы антикризисным менеджером, является стрессоустойчивость.

Работнику необходимо принимать серьезные решения, часто связанные с большими суммами, в условиях дефицита и времени, и информации.

Довольно часто встречается неприкрытая агрессия и нежелание идти на контакт со стороны представителей коллектива, раздражение которых по поводу отсутствия зарплаты или ухудшихся условий «изливается» на чужака. Предыдущие управляющие также не испытывают энтузиазма по поводу прихода антикризисного специалиста, ведь успех его работы будет означать полную некомпетентность служащих в организации руководителей.

В результате если специалист не обладает такими качествами, как антиконфликтность, умение вызывать доверие, оставаться профессионалом в любой ситуации и абстрагироваться от неприятных моментов, долго он в профессии протянуть не сможет.

Основным девизом профессионала должна стать фраза «Цель оправдывает средства».

Он должен вывести компанию из кризиса или банкротства абсолютно любыми средствами, включая увольнения, переустановки и понижения. В этом ему поможет такое качество, как хладнокровие.

Еще одной важной характеристикой является наблюдательность – опытные антикризисные управляющие, благодаря этому качеству, определяют все недостатки компании за пару-тройку недель.

Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист.

Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами.

Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход.

Можно сразу сказать, что конкретный список обязанностей кризисного менеджера будет определяться в зависимости от актуальной ситуации на предприятии. Однако некоторые пункты все же повторяются из раза в раз.

Специалисту необходимо диагностировать, какие причины привели к появлению кризисной обстановки на предприятии, а для этого обязательно проанализировать состояние экономики и финансов. Это, кстати, в дальнейшем также поможет разработать комплекс оздоровительных мер.

При необходимости кризис-менеджер решает, как предприятие сможет противодействовать внешним угрозам, а также составляет бизнес-план по финансовому оздоровлению. В большинстве случаев происходит это путем рефинансирования обязательств и оптимизации трат.

Именно антикризисный менеджер начинает процедуру банкротства, ведя переговоры с кредиторами, а также проверяет, не являются ли признаки кризисной ситуации фиктивными.

Данный специалист также проводит инвентаризацию имеющегося имущества и анализирует, в каком состоянии оно находится.

Оптимизация финансовых потоков и производства также оказывается его задачей.

Большинство кризисных менеджеров в России работают сами на себя. Свою карьеру они начинают еще во время учебы в университете, проходя практику в консалтинговых конторах, юридических фирмах или тех крупных организациях, которые имеют свои антикризисные департаменты. В этих же местах у них начинается и карьера.

Для кризис-управленца есть возможность начать свою деятельность в роли арбитражного управляющего, а затем, набравшись опыта и знаний, приступить к практике независимого консультанта.

Кстати, в этом случае профессионал обязательно должен зарегистрироваться в Союзе менеджеров и антикризисных управляющих.

Некоторые менеджеры заканчивают на данной ступени свой профессиональный рост, но другие идут дальше. К примеру, они регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей, формируют собственный отдел в Союзе менеджеров и антикризисных управляющих, либо даже открывают полноценные фирмы.

Так как антикризисные управляющие очень востребованы, они получают довольно высокую заработную плату.

Однако, чтобы сформировать, действительно, качественное портфолио и получать наиболее выгодные заказы, управленцу необходимо работать по большей части с крупными предприятиями, сотрудничество с которыми составляет порядка пары лет.

Проекты, длящиеся около пары месяцев, не всегда хорошо воспринимаются работодателям, хотя в тех случаях, когда они сопровождаются выдающимися результатами, реакция является противоположной.

Источник: https://vplate.ru/menedzher/krizisnyj/

Антикризисный управляющий

Условно антикризисные управляющие могут быть разделены на две категории. Первая — это менеджеры, которых инвесторы привлекают компании, когда понимают, что те работают себе в убыток и самостоятельно «вылечить» их не удается.

В этом случае нужен человек со стороны, который сможет трезво оценить недостатки в работе организации и использовать ее возможности для оздоровления.
Вторая категория — внешние арбитражные управляющие, которые берутся за дело, когда уже поданы иски о банкротстве компании.

Они входят в банкротство по назначению суда на этапе наблюдения и берут на себя существенную долю полномочий руководителя, чтобы правильно оценить реальное положение вещей. Если суд признает, что компания еще может избежать банкротства, арбитражный управляющий проводит ее финансовое оздоровление, погашение долгов, их реструктуризация и пролонгация.

В идеале, его работа должна завершиться восстановлением работоспособности предприятия.

Профессия требует целого комплекса знаний и умений в области менеджмента, экономики, юриспруденции. Антикризисный управляющий должен уметь распознать симптомы кризиса, удерживать контроль над ситуацией, проводить переговоры с кредиторами и потенциальными инвесторами, знать, как грамотно изменить внутреннюю структуру и операционную деятельность организации.

В силу того, что кризис-менеджер должен обладать массой теоретических знаний и уметь мастерски применять их на практике, одного только университетского образования финансиста, юриста или менеджера недостаточно. Получить специализацию по кризисному управлению можно на курсах МВА или курсах профессиональной переподготовки. Но главное в этом деле — большой практический управленческий багаж.

Рейтинг антикризисных менеджеров: какими путями приходили в профессию и чем отличились лучшие 30 специалистов страны.

Зачем нужны антикризисные менеджеры, чем они занимаются и сколько получают за свою работу.

Популярное издание, рушащее принципы традиционного менеджмента. Как построить эффективный бизнес и соблюсти баланс интересов всех сторон?

Источник: https://www.ucheba.ru/prof/915

Что такое антикризисное управление?

Антикризисный управляющий является специалистом, который может провести глубокий анализ деятельности организации, выявить ее слабые и сильные стороны, разработать определенные мероприятия, которые позволят организации выйти из создавшегося положения с минимальными потерями.

Если сказать кратко, то основная деятельность такого специалиста заключается в спасении определенной организации, находящейся на данный момент в состоянии банкротства.

Работа антикризисного управления основана на предвидении появления напряженного состояния, на анализе этих симптомов, разработке мер, связанных с понижением отрицательных последствий, и возможном использовании некоторых факторов для лучшего развития в будущем. В какой-то мере каждое управление является антикризисным и становится именно таким по мере наступления тяжелого момента в деятельности организации.

Работа антикризисного управляющего

Деятельность антикризисного управления прежде всего основывается на человеческом факторе.

Ведь в жизни каждый нормальный человек ищет и находит выход из любой тяжелой ситуации, при этом он концентрирует свои усилия на решении сложных проблем, использует собственный и чужой опыт по преодолению безвыходных положений и приспосабливается к новым ситуациям. Работа антикризисного управляющего происходит примерно по такой же схеме.

Функции, которые выполняет антикризисный управляющий:

1. Установление кредиторов предприятия и их уведомление о возбуждении процедуры банкротства.
2. Анализ финансового состояния предприятия-банкрота.
3. Поиск признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.
4. Получение и рассмотрение требований от кредиторов.
5. Проведение инвентаризации имущества предприятия-банкрота.
6. Принятие мер по защите имущества предприятия-банкрота.
7. Оценка имущества и составление отчета.
8. Оптимизация финансовых потоков.
9. Управление конфликтными ситуациями.
10. Выполнение решения арбитражного суда.

Специалист по антикризисному управлению может работать как:

• арбитражный консультант;
• консультант различного уровня.

Основная деятельность арбитражного консультанта определяется законом: он выступает как физическое лицо, которое имеет регистрацию индивидуального предпринимателя.

Такой специалист обладает определенными знаниями, не является заинтересованным лицом в отношении должника или кредитора и назначается только арбитражным судом для ведения процедуры банкротства.

Согласно закону о банкротстве, его деятельность возможна на основании специального разрешения, который выдается государственным органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Обычно арбитражные суды располагают и предоставляют информацию о квалифицированных экспертах по этому вопросу.

Консультант различного уровня может позиционировать себя как независимый эксперт, осуществляющий свою деятельность на коммерческой основе, или являться официальным сотрудником организации. Обычно такая должность предусмотрена на крупных предприятиях или корпорациях.

Специалист такого уровня принимает участие в аттестационных комиссиях и привлекается к оценке возможного восстановления деятельности и платежеспособности организации. С одной стороны, антикризисный управляющий должен приложить все усилия в ликвидации всех задолженностей перед кредиторами.

А с другой, помочь организации сохранить свой профессиональный потенциал и начать работу в новом прогрессивном ключе.

Если же после тщательного анализа выясняется, что данная организация не подлежит никакому восстановлению в будущем, то опытный специалист должен суметь ее выгодно продать, а за счет вырученных денег расплатиться по счетам с кредиторами. На крупных предприятиях антикризисное управление предполагает наличие команды профессионалов. При этом совсем не обязательно, чтобы они все являлись арбитражными.

В команду антикризисного управления входят такие специалисты, как экономисты, бухгалтеры и юристы.

В конечном итоге они должны не только разрешить создавшееся положение на предприятии, но и уметь удовлетворить все стороны.

То есть сохранить зарплаты и рабочие места, приложить все свои усилия в повышении стоимости акций, тем самым удовлетворить акционеров и в будущем обеспечить возврат долгов кредиторам и банкам.

Различия между направлениями этой профессии

Арбитражный консультант имеет специальную лицензию, наделяющую специалиста конкретными полномочиями, которые определяются соответствующими органами власти. Распоряжения арбитражного управляющего носят обязательный характер. Консультанту различного уровня для начала своей деятельности достаточно иметь в наличии диплом. Проделанный им анализ состояния того или иного предприятия, сделанные выводы и его советы по улучшению обстановки носят скорее рекомендательный характер. Само решение об их реализации принимает непосредственно сам руководитель предприятия.

В услугах консультанта различного уровня нуждается практически каждое предприятие. При этом сам консультант работает на разных уровнях управления, к нему обращаются за помощью в анализе состояния предприятия и возможных путей выхода из создавшегося положения разово или периодически, с разными интервалами во времени.

Каким должен быть профессионал

Оценка работы антикризисного управляющего в какой-то мере зависит от его личности.

Такая специальность требует обладания не просто совокупностью определенных профессиональных качеств, но и наличием иного типа мышления.

Далеко не всякий специалист способен эффективно разрешить сложившуюся обстановку на предприятии. Выход из сложившейся ситуации может найти только высококвалифицированный управленец.

Поэтому такая профессия предполагает наличие конкретных качеств у человека данной специальности. Довольно часто антикризисному управляющему приходится работать в тяжелой обстановке, где конфликт находится на высоком уровне.

Поэтому эта профессия требует от человека, помимо наличия диплома, глубоких знаний не только в сферах финансов, экономики и менеджмента, но и еще определенного жизненного опыта и представления о психологических взаимоотношениях, в которых следует быть достаточно компетентным.

Качества, которыми должен обладать данный специалист:

• наличие аналитических способностей;
• умение оперативно ориентироваться в сложившейся обстановке;
• умение анализировать ситуацию с перспективой на будущее;
• распознавать воздействие внутренних и внешних факторов;
• быстро оценивать перспективы развития предприятия;
• иметь способность увидеть сильные и слабые стороны, а также любые возможности и предполагаемые риски;
• готовность противостоять влиянию извне;
• способность разделить эмоциональное состояние от объективной реальности;
• уметь расставлять приоритеты;
• обладать работоспособностью в условиях дефицита времени и неопределенности;
• оперативно решать административные вопросы;
• продуктивно работать с документами;
• точно доносить свои идеи и быть готовым к взаимообмену деловой информацией;
• вовремя уметь нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты;
• видеть, в том числе, и неочевидные возможности;
• искать новые решения по развитию или изменению деятельности предприятия;
• уметь реально оценивать создавшуюся ситуацию и адекватно при этом реагировать.

Перспективы профессии

В идеальном варианте специалист данной профессии должен обладать такими качествами, которые помогли бы ему вывести определенное предприятие из состояния банкротства, и умело восстановить его прежнее положение.

Если эти задачи остаются невыполнимыми, то лучше продолжить свою деятельность в статусе арбитражного управляющего. Потому что здесь вся работа заключается в судебном формате согласно требованиям нормативно-правовых актов.

То есть в данном случае отсутствуют конфликты и стрессовые ситуации, а также нет необходимости нести ответственность за будущее предприятия.

Антикризисный управляющий востребован на государственных и муниципальных предприятиях, чья деятельность тесно связана с финансовой политикой и банкротством, а также в отделах экономического анализа, прогнозирования и диагностики предприятий. Антикризисные специалисты пользуются постоянным спросом, и даже выпускники вузов могут легко найти работу. Особенно удачным началом будет работа в уже сложившейся и имеющей определенную репутацию антикризисной команде.

Если повысить свою квалификацию, то антикризисному менеджеру можно продвинуться по служебной лестнице, например, стать руководителем отдела или целого направления. И даже зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель с дальнейшей подачей заявки на внесение в единый государственный реестр управляющих, с которыми работают арбитражные суды и Федеральная служба финансового оздоровления.

Источник: https://1bankrot.ru/stadii/finansovoe-ozdorovlenie/antikrizisnyj-upravlyayushhij.html

Антикризисный управляющий

Антикризисное управление (англ. — crisis management) является сравнительно новым видом деятельности.
Профессия подходит тем, кого интересует экономика (см.

выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Антикризисный управляющий — это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства.

С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой — помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Особенности профессии

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, — обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

• — установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;
• — проведение анализа финансового состояния должника;
• — определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;
• — получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;
• — составление и ведение реестра их требований;
• — проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;
• — принятие мер по защите имущества предприятия;
• — оформление имущественных прав на объекты недвижимости;
• — оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;
• — оптимизация финансовых потоков;
• — управление конфликтными ситуациями;
• — выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию.

Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места.

А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий — профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников.

Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.

Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение «Московский авиационный центр», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО «KPMG», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», Комитет экономики Читинской области, ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие организации.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

1.  наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;
2.  умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);
3.  готовность противостоять внешнему влиянию;
4.  способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;
5.  высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;
6.  умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);
7. управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);
8.  способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Обучение на Антикризисного управляющего

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация «Антикризисное управление». Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

• МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.
• Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
• Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
• Государственный университет управления (ГУУ)
• Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
• Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
• Московский институт банковского дела (МИБД)
• Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
• Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики.

Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях.

Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки.

Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления.

Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

А дальше – самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Интересные афоризмы о кризисе

• Хочешь насмешить Бога — скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.
• Социализм: почти полная национализация всей экономики.

Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.

НО! Все это не так эффективно.

Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей…

• Настоящий кризис — это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.
• На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса — улетают.

Источник: https://www.profguide.io/professions/antykrizisnyi_upravlyaushiy.html

Антикризисный управляющий

Важной частью процесса становления отечественной экономики, является вопрос выхода из трудных ситуаций, последствия которых могут быть необратимыми.

Среди огромного количества самых разных профессий, наиболее актуальной становятся антикризисные управляющие, чья квалификация основывается на разрешении противоречивых и даже тупиковых ситуаций для предприятия, противостоящего сложившимся обстоятельствам и действующему законодательству. На фоне таких проблемных ситуаций актуальным становится развитие института банкротства.

Последние тенденции развития рынка занятости свидетельствуют о широком распространении антикризисных управляющих, высокой востребованности данной профессии и как следствие – появление конкуренции.

Чтобы выгодно отличаться и быть настоящим профессионалом среди всех, необходимо иметь знания менеджмента, юриспруденции и экономики.

Но если для решения локальных задач этого может быть достаточно, то при разработке стратегии выхода предприятия из кризиса, необходимо быть ещё и психологом, предвидящим поведение противостоящей стороны.

В данной работе представлено аналитическое исследование деятельности антикризисного управляющего.

Сфера занятости антикризисного управляющего и его назначение

Среди огромного количества управленческих профессий, антикризисный менеджмент – это самая рисковая сфера деятельности, так как от эффективности её методов, напрямую зависит положение предприятия и репутация специалиста.

Внесудебная деятельность по оздоровлению предприятия и вывода его из трудной ситуации – компетентность антикризисного менеджера, а судебная – арбитражного. От профессионализма и энергичности руководителя такого ранга, зависит успех всей реализуемой программы.

Антикризисный управляющий должен отлично разбираться в сложившейся ситуации и иметь специальные знания, чётко определяя последовательность своей деятельности, включающей основные этапы состояния предприятия (докризисная ситуация, кризис, этап оздоровления, устранение последствий кризиса) и знание его особенностей (производство, миссия, цели, методы стимуляции, структура, уровни контроля).

Антикризисные менеджеры – это востребованная профессия, поэтому к их услугам часто обращаются и довольно развитые предприятия. По этой причине компетенция такого специалиста должна включать все экономические и юридические знания по ведению бизнеса, оперативному анализу документации и разработке планов для реализации антикризисных программ.

При изучении материалов и реального потенциала предприятия, важно быть экспертом, детально разбирающимся в сложившейся ситуации, выполнять функции опытного организатора и дипломата, ведь конечная цель такой деятельности – разработка антикризисной стратегии по минимальным срокам (обычно это год, полтора).

Дальнейшая реализация и ответственность за последствия полностью ложатся на антикризисного менеджера.

Его деятельность строго подконтрольна лицензионным управлениям, торговому и промышленному департаменту и органам по мониторингу несостоятельности, определяющему штрафные санкции в случае нарушений.

Это могут быть: предупреждение и рекомендации по устранению несоответствий, штраф, запрет деятельности на определённый срок (от 1 года до 15лет), возмещение нанесённых убытков.

Такое положение предусматривает высокую степень ответственности по отношению к противостоящим сторонам – кредиторов и предприятия – должника.

На основании вышеприведённых материалов, можно сделать вывод: деятельность антикризисного управляющего может отражать два направления – реформация или ликвидация.

Что входит в компетенцию антикризисного менеджера:

• Идентификация кредиторов и уведомление о начале процесса банкротства.
• Оценка финансового состояния.
• Выявление ложного банкротства.
• Проведение собрания кредиторов, систематизация их требований.
• Инвентаризация и оценка имущества предприятия
• Эффективное перераспределение финансовых потоков.
• Решение конфликтов.
• Реализация банкротства.

Основываясь на этих функциях, менеджер осуществляет: выход из кризиса, финансовое оздоровление и развитие прогресса. Решение подобных задач определяет основные роли, которые приходится исполнять управляющему – эксперта, юриста, психолога и даже дипломата.

Это обусловлено разнообразием ситуаций, оперативных изменений, выдвигаемых требований по отношению к должнику.

Позиционирование антикризисного менеджера:

• Опытный руководитель: ключевая роль управляющего, подбор стратегических мер, реорганизация (структурные изменения), организация исполнительного аппарата.
• Безоговорочный лидер.
• Опытный наставник.
• Тонкий стратег и дипломат: это амплуа неразрывно связано с реализацией антикризисной программы, общественной деятельностью и организацией деловых встреч.
• Успешный предприниматель, с новаторским подходом в мышлении при принятии решений, от которых может напрямую зависеть исход всего процесса.
• Аналитик – исследователь: данное амплуа, одна из ключевых ролей, позволяющая антикризисному менеджеру предвидеть изменение ситуации и прогнозировать успешный исход. Это одна из самых важных функций, позволяющая правильно оценивать существующее положение и реагировать на возможные изменения.

Кроме вышеперечисленных функций и ролей, антикризисный менеджер должен уметь организовывать сбор оперативной информации, мониторинг основных процессов, отличать точные, достоверные данные от преднамеренно завышенных или заниженных параметров, направляя деятельность каждого звена в общей структуре предприятия, только на правильный антикризисный путь!

Источник: https://www.konsalt-master.ru/antikrizisnyj-upravlyayushhij/

Кто такой антикризисный управляющий и чем он занимается?

Успешный выход из кризиса может существенно смягчить экономические последствия краха. Задача антикризисного управляющего состоит в спасении погибающих предприятий.

Очень часто руководство предприятия принимает поспешные и самонадеянные решения. Предприятие развивается успешно. Банки идут на то, чтобы предоставить кредит такому предприятию для финансирования дополнительных инвестиций. Однако череда экстраординарных приобретений требует всё новых расходов. Предприятие всё больше залезает в долги. И вот уже на горизонте замаячила перспектива банкротства.

Обычно при выводе предприятия из кризиса стараются выручить дополнительные средства от его операционной деятельности. Многие проблемные организации стремятся сохранить свою целостность вплоть до того часа, пока их не объявляют банкротами.

При переходе предприятия в режим, связанный с проведением процедур банкротства, антикризисному управляющему с самого начала необходимо заказать у внешней аудиторской компании отчет, содержащий анализ и оценку текущего финансового состояния предприятия. Такой отчет поможет ему составить представление о том, можно ли спасти предприятие и как это сделать.

Нередко для осуществления процедуры банкротства привлекают специализирующихся в соответствующей сфере юристов. Сегодня достаточно много соответствующих специалистов и чтобы найти подходящего достаточно ввести в поисковой системе запрос типа: «юридические услуги банкротство» и вы получите информацию относительно множества специалистов.

Вам останется только выбрать подходящего именно вам специалиста по цене и уровню квалификации.

Важно не допустить трат денежных средств. Поэтому необходимо, чтобы никакие средства не покидали счетов предприятия без санкции антикризисного управляющего. Деньги — жизненная основа любого бизнеса. Все денежные потоки должны строго контролироваться.

Антикризисный управляющий должен определиться с теми людьми, с кем он сможет работать. Таких сотрудников надо искать на уровне руководителей подразделений. А вот от прежнего руководства предприятия, скорее всего, придется избавиться. Команда, которая завела предприятие в тупик, не будет пользоваться доверием у сотрудников предприятия.

Устранить ошибку гораздо легче, чем справиться с последствиями бездействия. Поэтому надо действовать.

Не следует полагаться на какой-то один вариант действий. Обязательно должен быть запасной вариант действий, так называемый план Б, на случай возникновения неблагоприятных, непредвиденных обстоятельств. Это залог выживания предприятия.

Вывод предприятия из состояния банкротства всегда сопряжено с поиском денег. Поэтому все усилия должны быть направлены на выявление источников поступления дополнительных средств и их строгого использования на погашение первоочередных долгов.

Дефицит времени и денег вынуждает менеджеров совершать непоследовательные действия. Нельзя шарахаться от одной стратегии к другой. Наоборот, нужно чётко определиться, какой план наиболее эффективен, и придерживаться этого плана.

Восстановление здоровой рабочей атмосферы — это еще одна проблема. Простой сменой руководства предприятия уровень персонала не повысить. Но наведение порядка не должно принимать агрессивные или оскорбительные формы.

Формирование атмосферы честности, доверия и взаимного уважения является одной из задач антикризисного управляющего. Люди устали от недосказанности и обмана.

Многие предприятия, столкнувшись с трудностями, обращают основное внимание на сокращение затрат. Нужно думать не о сокращении затрат, а об увеличении доходов.

Чтобы фирме никогда не понадобились услуги антикризисного управляющего, его руководству, нужно организовать проведение мониторинга финансово-хозяйственного состояния своего предприятия и оперативно вносить адекватные изменения в проблемные сферы деятельности.

Источник: http://www.conventions.ru/view_post.php?id=448

Антикризисный управляющий — кто это?

Антикризисный управляющий это менеджер высшего звена, прямой обязанностью которого является минимизация и предотвращение таких неблагоприятных для компании ситуаций как нерациональная стратегия ведения бизнеса, внезапно сложившаяся негативная и неуправляемая конъюнктура рынка или ликвидация последствий просчетов аналитиков и бухгалтерии.

Зарплата	от 70 000 рублей
График работы	Полный день
Образование	Высшее	Колледж	Курсы
Спрос на рынке	204 открытых вакансий
Возраст кандидатов	~ 30 — 65 лет

Таблица 1. Основные характеристики профессии

В обязанности антикризисного управляющего входит широкий спектр задач, стратегия поведения подразумевает такие действия:

• Анализирует ситуацию с целью исключения неестественного банкротства.
• Анализирует существующую бизнес-модель, выявляет ее недостатки и достоинства.
• Разрабатывает план действий для выхода из создавшейся ситуации с минимальными потерями.
• Участвует в судебных разбирательствах.
• Оповещает кредиторов о банкротстве компании. Рассматривает и составляет реестр требований.
• Проводит инвентаризацию и защиту имущества предприятия, оформляет имущественные права.
• Берет на себя управление деятельностью и конфликтами.
• Несет персональную ответственность за принимаемые решения.

По России варьируется от 70 до 280 тыс. рублей.

Москва

Зарплата в Москве – от 90 тыс. до 280 тыс. рублей.

СПБ

Средняя зарплата – 110 тыс. рублей.

Другие регионы

Зарплата по вакансии варьируется от 70 до 150 тыс. рублей.

Средняя по СНГ

Средняя зарплата по СНГ – 90 тыс. рублей.

В перспективе

Стоит отметить, что зарплата антикризисного управляющего отличается нестабильностью. Кроме фиксированной суммы компания выплачивает проценты, которые зависят от финансовых возможностей предприятия и объема работы проделанной менеджером.

Диаграмма 2. Распределение заработной платы по регионам

Вакансия антикризисного управляющего требует совершенных знаний в экономике, финансах и менеджменте.

Обязательно наличие высшего образования по специальности антикризисное управление.  Некоторые компании рассматривают кандидатуры без профильного образования, но с аттестатом, подтверждающим прохождение обучения на курсах для антикризисных управляющих.

Средняя стоимость обучения 65 — 298 тыс. рублей в год / 4 года. Бюджетных мест, как правило до 10 на поток.

ВУЗ	Стоимость года обучения, руб.	Бюджетных мест
Московский государственный гуманитарно-экономический университет	от 65 000	18
Институт экономики и антикризисного управления	от 97 000
Национально исследовательский университет «Высшая школа экономики»	от 298 000

Таблица 2. Средняя стоимость обучения в год.

Средняя стоимость курсов 50 000 рублей, учиться по времени 50 академических часов.

Курсы	Стоимость обучения, руб.	Срок обучения	Online
uprav	47 000	5 дней	Нет
idomfua	40 000	4 дней	Нет

Таблица 3. Средние цены и условия прохождения курсов повышения квалификации.

Средний возраст востребованного специалиста 30–45 лет. Однако возраст не играет существенной роли, важнее профессионализм и наличие деловых связей.

Рис 2. Средний возраст «Антикризисный управляющий»

Навыки

Для того чтобы стать антикризисным управляющим необходимо сочетать в себе следующие функции:

• стрессоустойчивость;
• многозадачность;
• решительность;
• коммуникабельность, умение вести переговоры;
• рациональность;
• жесткость в принятии решений;
• аналитическое и системное мышление;
• умение быстро принимать решение в сложной ситуации;
• умение противостоять внешнему влиянию;
• высокая работоспособность, в том числе в ситуации неопределенности, дефицита информации;
• умение ставить цели и расставлять приоритеты;
• умение правильно донести информацию на разных уровнях;
• нестандартное мышление, способность находить неочевидные перспективы и возможности.

Опыт работы

Наиболее востребованы сотрудники с успешным опытом и управленческой практикой.

Диаграмма 4. Нужный опыт работы

Работа напряженная, связанная с высокой конфликтностью и персональной ответственностью за принимаемые решения.

Карьерный рост

Первое рабочее место можно найти уже во время преддипломной практики. В команду зрелых управленцев всегда нужны стажеры, младшие помощники. При активной работе, систематическом повышении квалификации можно быстро дойти до должности руководителя отдела или направления.

Отзывы о вакансии

Юрий Медведев:

«Как отмечают сами специалисты, цель оправдывает средства. Доход, нестандартность, значимость и престиж работы перевешивают риски, психологически тяжелые условия работы, неопределенность дохода.»

Стратегия поведения и функции выполняемые антикризисным менеджером позволяют реализовать себя в различных специфических секторах экономики.

Источник: https://jobjoys.com/menedzhment/antikrizisnyj-upravlyayushhij/